Thông báo
Tất cả
Chiến lược tăng trưởng CNTT của Ấn Độ
Theo một dự báo công nghiệp CNTT, Ấn Độ đang trên đường đạt tới cột mốc chính khác làm ra $120 tỉ đô la năm nay. Trong vài năm qua, người khổng lồ CNTT hàng đầu Ấn Độ đang thuê các công nhân trên khắp thế giới để hợp nhất sức mạnh của họ do vậy ngăn cản những nước khác đi vào kinh doanh sinh lời này. Một nhà phân tích công nghiệp bình luận: “Có việc cung cấp bị giới hạn về công nhân CNTT trên thế giới. Hiển nhiên là chiến lược của các công ti CNTT Ấn Độ là thuê nhiều người nhất có thể được trong số họ và tăng trưởng nhanh chóng để cho không còn lại mấy người cho các công ti khác và đó là lí do tại sao họ chi phối thị trường CNTT.”
Công thức cho thành công
Một người phát triển phần mềm viết cho tôi: “Tại sao việc làm khoán ngoài CNTT của Ấn Độ thành công thế? Công thức cho thành công là gì? Sao các nước khác không thể cạnh tranh được với Ấn Độ? Chúng tôi có thể theo công thức đó và cải tiến nền kinh tế của chúng tôi không?”
Kĩ năng mềm phần 4
Giải quyết xung đột là kĩ năng mềm quan trọng mà mọi người nên học. Dù bạn vẫn trong trường hay đã đi làm việc, xung đột có thể xảy ra và nếu bạn không thể giải quyết được nó, bạn sẽ kinh nghiệm căng thẳng, điều có thể dẫn tới nhiều vấn đề về sau.
Kĩ năng mềm phần 3
Trong công nghiệp công nghệ thông tin (CNTT) mọi người bao giờ cũng làm việc trong tổ. Tổ là đơn vị nhỏ được tổ chức để đạt tới mục đích.
Kĩ năng mềm phần 2
Kĩ năng trình bày là kĩ năng mềm quan trọng mà sinh viên đại học cần học.
Kĩ năng mềm phần 1
Nhiều sinh viên hỏi tôi về kĩ năng mềm và họ có thể học những kĩ năng này ở đâu? Về căn bản, kĩ năng mềm là kĩ năng xác định ra năng lực của một người để “khớp vào” và làm xuất sắc trong một môi trường đặc thù như công ti hay tổ dự án.
Làm việc tổ của dự án
Người phát triển phần mềm thường phàn nàn về người thiết kế: “Chúng tôi đã viết mã rồi thêm mã nữa nhưng bằng cách nào đó chẳng cái gì làm việc. Chung cuộc chúng tôi thấy rằng người thiết kế đã làm nó sai và phí thời gian của chúng tôi.” Người kiểm thử thường phàn nàn về người phát triển: “Chúng tôi đã kiểm thử và rồi nhiều kiểm thử nữa và tìm ra lỗi rồi lại nhiều lỗi hơn. Chung cuộc chúng tôi thấy là người phát triển thậm chí đã không kiểm thử mã riêng của họ mà để cho chúng tôi làm mọi kiểm thử cho họ.”
Những triệu phú mới
Khi Facebook mua Instagram, một công ti tí hon có 12 người với giá $1 tỉ đô la, nhiều người ngạc nhiên. Instagram, là một ứng dụng di động để biến ảnh điện thoại di động thành công trình nghệ thuật, là một công ti nhỏ gồm hầu hết là thanh niên chỉ mới tốt nghiệp vài năm trước.
Lời khuyên cho sinh viên đại học
Khi sinh viên ghi danh vào đại học, nhiều người vẫn không chắc về học cái gì. Một số người hỏi tôi lời khuyên và tôi thường cho họ cùng câu trả lời rằng họ nên chọn khu vực công nghệ thông tin (CNTT) như khoa học máy tính, kĩ nghệ phần mềm, hay quản lí hệ thông tin.
Nhu cầu về công nhân có kĩ năng
Tuần trước, một công ti Wall Street hàng đầu đã tiến hành một cuộc điều tra về 25 công ti công nghệ và đã thấy rằng có 20,000 việc làm mở ra với ít người xin làm hơn cho dù những việc này được trả lương ít nhất là $60,000 một năm hay hơn. Công ti làm điều tra tin rằng nếu họ mở rộng cuộc điều tra sang các công ti công nghệ khác, danh sách này có thể tăng lên vài trăm nghìn hay hơn. Kết quả cuộc điều tra đưa ra bức tranh thực của kinh tế Mĩ hiện thời: Trong khi các công ti đang mở rộng và sẵn lòng thuê thêm người, có ít công nhân đủ tư cách để đáp ứng nhu cầu này. Có nhiều công nhân bị thất nghiệp cần việc làm nhưng không có kĩ năng.
Đối thoại về công nghiệp quần áo
Tuần trước, tôi đã gặp Bill Paterson trên máy bay từ Hong Kong tới New York. Bill là người quản lí cấp cao của công ti quần áo lớn làm việc khoán ngoài công việc cho châu Á. Ông ấy nói: “Trong nhiều năm, Trung Quốc đã chi phối thị trường châu Âu và Mĩ về y phục may sẵn. Công nghiệp quần áo của Trung Quốc chiếm quãng 46 phần trăm thị trường toàn cầu nhưng điều đó đang thay đổi bây giờ.”
Làm việc trong tổ
Chủ định của tổ là để đạt tới mục đích, dù mục đích là việc học tập được cải tiến, tri thức tăng thêm, hay hoàn thành nhiệm vụ phân công trên lớp. Mọi tổ đều có một điểm chung: Qui tắc để cai quản tổ. Các qui tắc được cần tới cho tổ thành công, không có nó tổ sẽ thất bại. Các qui tắc thường được xác định vào phiên họp đầu tiên khi các thành viên hình thành nên tổ. Một khi được thiết lập, các qui tắc là khó thay đổi. Thay đổi qui tắc của tổ yêu cầu nhiều thời gian và thường làm cho các thành viên cảm thấy không thoải mái.
Khoán ngoài công nghệ thông tin ở Trung Quốc
Nhiều người nghĩ thành công kinh tế của Trung Quốc trong chế tạo sẽ cho phép nó cạnh tranh trong công nghệ thông tin (CNTT) với Ấn Độ và các nước khác. Tuy nhiên, theo một khảo cứu toàn cầu mới đây về xu hướng khoán ngoài, điều đó có thể không xảy ra vì Trung Quốc có nhiều nhược điểm ngăn cản nó cạnh tranh trong thị trường sinh lời này.
Robotics ở CMU
Viện Robotics của Carnegie Mellon University là viện đầu tiên chuyên về robot trên thế giới. Nó vẫn còn là người lãnh đạo trong nghiên cứu, giáo dục và phát kiến trong lĩnh vực robotics.
Sau ngày tốt nghiệp
Sinh viên đại học năm thứ tư chuẩn bị cho kì thi cuối cùng của họ, họ nhận ra rằng lần đầu tiên trong đời họ, họ không phải quay lại trường năm tới. Rời khỏi trường là kinh nghiệm vừa hạnh phúc vừa buồn. Họ hạnh phúc vì nó đánh dấu thành tựu của họ sau nhiều năm nỗ lực và tốt nghiệp là lí do cho mở hội. Đồng thời, họ buồn vì điều đó có nghĩa là rời khỏi bạn bè và cuộc sống sinh viên hồn nhiên. Khi ngày cuối của trường tới gần, nhiều người cũng nghĩ về nghề nghiệp và việc làm của họ.
Học tích cực
Trong học tích cực, sinh viên chịu trách nhiệm về việc học riêng của họ. Họ học bằng việc áp dụng thông tin mới với thông tin họ đã biết. Thông tin mới và cũ được lắp ráp thành quan niệm mới và đó là cách học xảy ra. Tuy nhiên, nếu thông tin cũ là sai, hay không rõ ràng thì nó làm hại cho việc học thông tin mới. Sửa khái niệm sai là khó. Đó là lí do tại sao điều quan trọng với giáo sư là ôn tập lại khái niệm cũ để chắc sinh viên hiểu chúng rõ trước khi bắt đầu khái niệm mới. Mọi bài giảng nên bắt đầu với ôn tập bài giảng cũ để đảm bảo mọi sinh viên đều có cùng mức trước khi dạy thông tin mới.
Sao lãng
Ngày nay sinh viên đại học đang bị làm sao lãng bởi nhiều thứ thế và có khó khăn để tập trung vào học tập của họ.
Đối thoại về công nhân có kĩ năng
Tom Mitchell là người chủ của một công ti chuyên về tuyển mộ công nhân có kĩ năng Công nghệ thông tin (CNTT) cho các công ti toàn cầu. Ông ấy nói: “Ngày nay, mọi công ti đều cần công nhân có kĩ năng nhưng họ không có tri thức chuyên gia để phân biệt những người chuyên nghiệp với người nghiệp dư cho nên họ yêu cầu chúng tôi làm việc thuê người cho họ. Chúng tôi tuyển công nhân có kĩ năng từ nhiều nước, và từ mọi mức và vị trí. Chúng tôi có văn phòng ở nhiều nước, chúng tôi biết dân tộc và văn hoá và chúng tôi chọn công nhân đúng cho khách hàng của chúng tôi. Tôi đã ở trong kinh doanh này trên ba mươi năm qua, nhưng chưa bao giờ thấy nhu cầu cao thế như ngày nay.”
Nhu cầu về công nhân có kĩ năng
Trong cuộc phỏng vấn bởi Detroit Free Press, giám đốc điều hành Microsoft Steve Ballmer được hỏi tại sao ông ấy xây tiện nghi phát triển mới ở Vancouver, Canada không xa với Microsoft ở Seattle. CEO của Microsoft trả lời: “Đó là vì chính sách di trú giới hạn số công nhân CNTT có kĩ năng vào và làm việc ở Mĩ. Chúng tôi mở tiện nghi ở Vancouver bởi vì chúng tôi không thể có đủ visa cho những người giỏi nhất và lỗi lạc nhất tới Seattle. Chính phủ Canada đã cho phép nhiều người có kĩ năng CNTT vào nước họ cho nên tôi mở tiện nghi phát triển ở đó.”
Giáo dục đại học
Một sinh viên hỏi tôi: “Tại sao một số đại học là khó thế, và yêu cầu sinh viên làm việc rất vất vả trong khi các trường khác dễ hơn nhiều? Đến cuối cùng, tất cả họ đều tốt nghiệp và nhận được cùng bằng cử nhân.”
Quay lại đăng nhập
