Thông báo
Tất cả
Lựa chọn thị trường
Mọi công ti khởi nghiệp đều phải được thiết kế để tăng trưởng và nhà doanh nghiệp phải xác định liệu ý tưởng bắt đầu công ti có tiềm năng tăng trưởng hay không. Không cái gì tồi hơn việc dành mọi thời gian, nỗ lực và công việc vất vả chỉ để khám phá ra rằng thu nhập chưa bao giờ tăng trưởng đủ lớn hay chỉ tăng trưởng tương tự như lương trung bình hàng năm của công nhân thường.
Lựa chọn khách hàng
Một trong những câu hỏi đầu tiên nhà doanh nghiệp phải tự hỏi mình khi khởi đầu một công ti là họ muốn làm kinh doanh với khách hàng nào. Nhiều công ti khởi nghiệp cố gắng làm kinh doanh với nhiều khách hàng nhất có thể được mà thường đưa tới kết quả kém tối ưu và cuối cùng thất bại. Nhà doanh nghiệp phải nhớ rằng tổ chức lâm thời đang tìm cách làm kinh doanh do đó nó phải phát triển chiến lược khách hàng để lựa chọn người họ sẽ làm kinh doanh với, điều cho phép họ có lợi nhuận. Nhà doanh nghiệp phải hỏi: “Ai là khách hàng quan trọng nhất vào lúc này cho công ti khởi nghiệp của tôi?”
Kĩ năng giải quyết vấn đề
Một trong những kĩ năng mềm mà các công ti coi là rất quan trọng khi thuê người tốt nghiệp đại học là giải quyết vấn đề. Trong phỏng vấn việc làm, sinh viên thường được cho những vấn đề để giải quyết để xác định họ tốt mức nào trước khi họ được thuê. Vì tình huống này, sinh viên thường hỏi: “Tôi học kĩ năng này ở đâu?”
Chấp nhận công nghệ
Ngày nay, chúng ta đang thấy tác động của toàn cầu hoá ở nhiều nơi.
Thảo luận lớp
Khi tôi dạy ở châu Á, tôi thấy rằng nhiều học sinh không thích hỏi câu hỏi. Ngay cả khi tôi hỏi, ít người tự nguyện nói điều gì.
Ví dụ về mô hình doanh nghiệp
Nhà doanh nghiệp bắt đầu với ý tưởng, nhưng ý tưởng chỉ là khái niệm hay ấn tượng tinh thần của một người. Từ ý tưởng này, nhà doanh nghiệp phát triển một viễn kiến. Viễn kiến là một phát biểu mô tả giá trị nó có thể tạo ra cũng như tương lai cho công ti khởi nghiệp. Viễn kiến giúp đặt ra phương hướng và động viên mọi người làm việc hướng theo cùng phương hướng đó.
Tại sao các công ti lớn thất bại ?
Ngày nay, công nghệ đang làm thay đổi cách các công ti làm kinh doanh nhưng phần lớn các công ti không chấp nhận công nghệ mới đủ nhanh để đáp ứng nhu cầu thị trường. Điều đó mở ra cơ hội mới cho các công ti khởi nghiệp biết cách tận dụng công nghệ và điều đó giải thích tại sao một số công ti khởi nghiệp thành công thế.
Viễn kiến và nguyên lí
Nhà doanh nghiệp phải có viễn kiến, sẵn lòng chấp nhận rủi ro, và quyết tâm thành công bất kể khó khăn và thất bại. Chúng ta biết về Bill Gates và Steve Jobs nhưng sau đây là câu chuyện khác về một nhà doanh nghiệp khác: Kiichiro Toyoda người sáng lập ra công ti Toyota (Lưu ý: Cái tên Toyoda được viết bằng 10 nét, không phải là dấu hiệu may mắn cho nên ông ấy đã đổi sang Toyota có 8 nét, vận may hơn với nhiều tiền vì số tám là biểu tượng của tiền).
Tăng trưởng công ti khởi nghiệp
Nhiều nhà doanh nghiệp không phân biệt công ti khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ.
Chuyện thực kì diệu
Tôi bắt gặp bài báo tuyệt vời này mà tôi muốn chia sẻ với các bạn. Vài năm trước, tôi đã viết về thực nghiệm “Lỗ hổng trên tường” của Ts. Mitra với trẻ em Ấn Độ sống ở khu ổ chuột của Mumbai. Bây giờ điều đó đã xảy ra ở Ethiopia nơi trẻ em chưa bao giờ tới trường, chưa bao giờ thấy chữ viết trong đời nhưng chúng học các kĩ năng tính toán chỉ trong năm tháng:
Chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn
Thưa giáo sư,
Em biết rằng thầy bao giờ cũng yêu cầu người tốt nghiệp đang đi làm chia sẻ kinh nghiệm với sinh viên còn trong trường. Khi em học lớp của thầy, em đã nhận được email nhiều email từ các cựu sinh viên chia sẻ kinh nghiệm của họ cho nên em muốn chia sẻ kinh nghiệm của em.
Em biết rằng thầy bao giờ cũng yêu cầu người tốt nghiệp đang đi làm chia sẻ kinh nghiệm với sinh viên còn trong trường. Khi em học lớp của thầy, em đã nhận được email nhiều email từ các cựu sinh viên chia sẻ kinh nghiệm của họ cho nên em muốn chia sẻ kinh nghiệm của em.
Các tỉ phú tương lai
Nền kinh tế toàn cầu đang bước vào suy thoái nghiêm trọng với thương mại giữa các nước sụt giảm quãng 50% và nó có thể ném nhiều nước đang phát triển vào khủng hoảng và hàng trăm triệu người vào nghèo nàn.
Con đường phía trước
Bạn đã bao giờ đi tới chỗ giao của nhiều con đường nhưng không biết chọn đường nào không? Bạn biết rằng bạn phải chọn liệu rẽ trái, rẽ phải hay đi thẳng và một trong những con đường đó sẽ đưa bạn tới đích nhưng các con đường khác sẽ làm cho bạn bị lạc. Bạn biết rằng bạn phải quyết định nhưng bạn cảm thấy không thoải mái vì bạn không chắc. Điều gì xảy ra nếu bạn đã có bản đồ và đã xem nó cẩn thận cho nên bạn biết con đường nào cần lấy và đến lúc đạt tới đích, bạn không phải phỏng đoán. Bạn cần bản đồ đó trước khi bạn đi tới chỗ giao đường cũng như sinh viên phải chuẩn bị cho đại học trước khi họ vào đại học.
STEM và STEAM
Khi một số nước đang chuyển nhanh tới phương hướng giáo dục mới để hội tụ vào STEM (Khoa học, Công nghệ, Kĩ nghệ, và Toán học), các nước khác vẫn đang tranh cãi liệu đây có là phương hướng đúng hay không.
Công nghiệp sức khoẻ di động
Phần lớn những người phát triển app di động đang hội tụ vào app trò chơi di động nhưng có thị trường khác cho các app di động mà còn lớn hơn nhiều, ích lợi hơn và sinh lời cao hơn: Thị trường sức khoẻ di động.
Kiếm việc làm tốt
Một sinh viên khoa học máy tính hỏi tôi: “Công nghệ thay đổi nhanh thế, em phải làm gì để đảm bảo rằng em sẽ có việc làm tốt trong tương lai gần khi em tốt nghiệp sang năm.”
Mô hình doanh nghiệp phần 2
Mô hình doanh nghiệp là việc mở rộng của viễn kiến. Nó nêu đại cương một chi tiết đầy đủ về cách doanh nghiệp sẽ vận hành và làm tiền.
Mark Zuckerberg thảo luận về công ti khởi nghiệp
Tuần trước, Mark Zuckerberg người sáng lập ra Facebook gặp gỡ với sinh viên tại đại học Stanford. Ông ấy có đôi lời khuyên cho họ mà tôi thấy có giá trị.
Kĩ năng lắng nghe
Trong các kĩ năng trao đổi, kĩ năng lắng nghe là ít được nhắc tới nhất và là khó học nhất vì nó yêu cầu nhiều nỗ lực. Có lẽ đó là lí do tại sao kĩ năng lắng nghe hiếm khi được dạy trong đào tạo kĩ năng mềm.
Mô hình doanh nghiệp phần 1
Viễn kiến là mô tả về điều công ti khởi nghiệp muốn đạt tới trong tương lai. Nó được dự định phục vụ như phương hướng và hướng dẫn để giúp cho nhà doanh nghiệp khám phá và xác định danh sách các hành động đi tới đó. Viễn kiến thường bắt đầu với một câu đơn giản, nó có thể là trừu tượng hay xác định nhưng chủ định là để gây hứng khởi cho những người nghe nó về phương hướng được dự định.
Quay lại đăng nhập
